我们感谢：多年来，数以百万计的海内外忠实读者对新民晚报的关心呵护！老同志、老朋友，为新民晚报献出了心血、作出了努力！ 我们怀念：大批前辈为新民晚报呕心沥血，殚精竭虑，奉献一生；新民晚报的历届老领导、老同志为我们今天的发展打下了坚实基础！ 我们祝贺：接过新民晚报的“接力棒”，正赶上了改革开放，全面建设小康社会的美好时代，因此得以百尺竿头，再接再厉，加快发展。

　　75年，新民晚报的历史文脉弥足珍贵回首这75年的历程，畅谈新民晚报的骄人业绩，我们可以说出许多成功理由，而弥足珍贵的是新民晚报的历史文脉！ 弥足珍贵的是新民晚报始终伴随着上海文化的脉搏。新民晚报的75年，承载着上海这座城市的历史记忆、历史文化；折射和聚焦着生活在这座城市里的人的理想、信念、价值观与行为方式。上海文化的人文精神，上海文化的综合性和多样性，上海文化努力培育的“上善若水、海纳百川”的城市精神，灌注着新民晚报各个时期、各个版面。正是上海的特色文化与新民晚报紧紧交融了在一起，才展示了新民晚报文脉的文化个性和文化魅力。 弥足珍贵的是新民晚报始终立足于自身的特色定位。新民晚报文脉贯穿于她的办报理念、编辑方针、报纸特点。越超构同志在从事晚报领导工作的四十多年中，通过实践、总结、再实践、再总结，逐步摸索、开创了一条办好社会主义晚报的道路。无论是1956年新民晚报改版时，他提出的得到毛主席重视的“短些，广些，软些”的著名论点，还是1982年新民晚报复刊初期，他提出的被江泽民总书记充分肯定的“宣传政策，传播知识，移风易俗，丰富生活”的编辑方针，都为丰富和发展新民晚报文脉作出了贡献。

　　浓郁的文化气息；强烈的社会性；多方面知识的传播；富有都会色彩；关心读者业余生活；报道的深入浅出、短小精悍；版面的生动活泼等等。这些特色，给新民晚报的历史文脉注入了生机和活力。 新民晚报文脉之源泉在于民众，从民众中吸取营养，忧民之忧，言民之言，是新民晚报不变的宗旨。1982年1月新民晚报复刊时，赵超构同志更加明确提出了凡从八岁的小娃娃到八十岁的老爷爷，都是晚报的读者，都应该从晚报上读到自己喜爱的东西。他还要求晚报努力使自己成为报春的燕子，能够飞入寻常百姓家。几十年来，新民晚报与广大读者心连心，这张报纸正在成为许多市民的文化家园。 新民晚报文脉，是经过75年间几代人以永远不落后于时代的精神不懈奋斗而打造出来的宝贵财富，这也是新民晚报文脉的生命力之所在。回首新民晚报的历程，尽管历届报人的各自做法不完全相同，但是传承文脉、与时代同步的信念没有变。

　　今天，新民晚报的“接力棒”传到了我们的手里，我们向老报人学习，潜心传承文脉，坚持开拓创新，这是我们这一届领导班子义不容辞的责任。我们所做的，就是与时俱进，在继承中创新，在传承文脉中发展。今天的新民报人正在为传承文脉而努力奋斗！ 当今我们所处时代，是与过去几十年相比，已经发生翻天覆地变化的年代；报业竞争的态势，新民晚报现在所面临的挑战，在很大程度上是过去不曾遇到过的。虽然这样，新民晚报依然能够成为中国晚报界的侨侨者；在姹紫嫣红的新闻百花园里依然分外妖娆。关键就在于我们在传承新晚报文脉中，敢于在继承中创新，与时俱进。

　　回首新民晚报文脉，我体会到以下三点：第一， 解放思想是发展的前提。新中国成立之初，为适应新社会的要求，虽说新民报当时还是私营，但他们提出“精神上永远是人民的了”的新观念，这正是建国初期新民报求得新发展的前提。在新观念的支配下，当年为打开销路，报社发动记者、编辑和部分职工到上海各区街道里弄开展活动；组织“居民读报组”配合读报，编辑人员、包括越超构、程大千等领导，每天根据新华社电讯和《人民日报》等报刊文章，用通俗的大白话改写新闻、评论和有关宣传资料。同样，从1982年的复刊后的振兴，到近期的调查数据表明，在全国近150家晚报中，新民晚报的综合实力依然位居第一；品牌价值在全国各媒体中居第五位。75年的历史，每一次观念更新，都带来晚报的一次发展，一次飞跃。

　　第二、坚持改革是发展的动力。从1952年起，新民晚报从管理机构到纸面都进行了革新，版面由对开一张改为四开一张，这是第一次的扩版。通过革新，从内容到形式“既抓中心，又抓日常；既要注意面广多样，又要做到图文并茂”，并且努力使“新闻版副刊化，副刊版新闻化”。1982年复刊，新民晚报再次获得新生，改革使这张起死回生的晚报从小到大，从弱到强。1992年7月、1996年1月、1998年1月三次扩版，报纸由四开8版扩为四开32版；晚报还走出国门，同步发行到美国50个州，并建有海外公司。2004年5月18日晚报进行了第五次的扩版，由每天的32版扩大到48版，并且对新闻版和专副刊进行整合；目前海外版已达到4个，三年内海外布点将达到30个。

　　第三、人才是发展的关键。报纸的竞赛，说到底是人才的竞争。在那“十里洋场”的上海滩，新民报能在反动统治下，传播真理，争取民众，是因为她有一支爱国的办报人、撰稿人基本队伍。在党的领导下，新民晚报能够在继承创新中有所作为，最足以自豪的，是涌现了一支富有青春活力的人才队伍。一代又一代的优秀人才脱颖而出，靠得是营造成了继承创新的氛围、建立了与报业发展相适应的体制和机制；而我们这张报纸的质量和前途，也取决于这支队伍的素质。 基于上述的认识，我们深感自己肩上的责任重大。我们要抓住纪念创刊75周年活动这一契机，继续虚心向老一辈报人学习，发扬新民晚报的优良传统，潜心传承文脉，坚持开拓创新。 我们要与时俱进，努力打造文化品牌。新民晚报的文脉是新民晚报品牌的发展之根，发展之魂。对新民晚报文脉，我们倍加珍惜她，倍加呵护她。上海的发展，为新民晚报的品牌发展提供了良好的机遇，也向新民晚报的全体同仁提出了新的挑战：新民晚报品牌要具有世界文化和中国特色文化的双重特色，必须与时俱进。我们要在潜心传承的激励中开拓创新；在目标一致的共识中加快发展；在和衷共济的氛围中再铸辉煌。在追求科学文化与人文文化的实践中，不断提升新民晚报的文化品牌魅力，为展示国际大都市的文化风采作出新的贡献。 我们要面向市场，努力建设文化家园。前几届的报人经验告诉我们，面对变化激荡的市场，是“适者生存”，唯有千方百计适应市场，满足不同层次的读者需求，才能在市场上站稳脚跟，赢得读者。如果说，新民晚报已经有了文化品牌的雏形，那么它也是来自于市场的认可，来自于广大读者的认可。我们将弘扬新民晚报在“润物细无声”中影响人、陶冶人、凝聚人的优良传统，把“飞入寻常百姓家”的这张报纸建设成文化家园，全方位地广大读者服务。 我们要抓好导向，担当社会责任。任何媒体都具有一定的导向性，这是不容置疑的。坚持正确的舆论导向，是我们的神圣责任。社会主义的报纸，要体现公信力，首先要求我们的办报人必须出于公心。我们要学习和发扬历届老报人为了新闻事业，为了新民晚报文脉的传承一生无私奉献、光明正大的高尚品格。这是我们抓好导向，担当社会责任的基础。

　　最后，我再一次感谢市委、市委宣传部领导对我们的关心、帮助和支持；感谢历届报社的老领导、老同志对我们的鼓励、理解和支持。我们决不辜负广大群众对我们的信任，决不辜负党对我们的嘱托，决不辜负前辈对我们“做大做强做好”的期望，尽心尽职把这一“接力棒”接好、传好！ 谢谢大家！

　　尊敬的各位来宾：

　　世界中文报业协会第38届年会在上海举行，今年年会的主题是“中文报业?与时俱进”，它昭示了我们中文报业求发展、求进步的期盼之情。中文报业有今天的辉煌和成就，它是几代人不懈努力的结果。报纸的生命力是建立在读者基础之上的，而年轻读者是我们中文报业未来的希望。

　　报纸是传播文化的载体；中文报业伴随着中国文化。在世界中文报业这个大家庭里，我们的报纸以中国文化为纽带，传播文明、传播信息、吸引读者，报纸因读者而生存发展。一张报纸，无论旨在吸引哪个年龄段的读者，如果能更广泛地吸引年轻读者，它就一定能如虎添翼，富有生机，逢勃发展。

　　上海新民晚报具有76年的报业史，是中国内地创办最早的一张报纸，如今它日均发行量始终在一百万份以上，其中的几十万老读者，他们与新民晚报结下了几十年的深情，他们从青少年起就开始阅读新民晚报，许许多多老读者的人生是在新民晚报的陪伴下走到今天的。如果当年的新民晚报没能吸引那么多年轻读者，那么一定会少却了今天众多忠诚于新民晚报的老读者。还有，上海文汇报创刊67年，它蜚声海内外，它今天所拥有的众多知识分子读者，他们中很多人同样也是在年轻时代就爱上了文汇报。这样的例子，在我们的中文报纸中并不少。

　　今天我们讨论“中文报业?与时俱进”，具有现实意义。与时俱进，是对未来的一种追求。中文报业在它的长期发展过程中，由于社会实践的推动和思想家们的概括提炼，逐渐形成了一系列优秀的办报传统。这些优秀传统对于社会，尤其是世界华人的文明进步，对于中华民族的成长壮大，有着不可替代的促进作用。

　　中文报业有着无与伦比的生命延续力。就世界范围而论，中文报业虽然不是世界上最早的。但在世界报业中，中文报业表现出有最顽强的生命延续力。正是这种生命延续力，使得中文报业成为世界上绵延不绝发展至今的一种文化类型。

　　高科技发展和互联网的迅速崛起，使报纸在同电视、网络、广播的竞争中，面临新的机遇与挑战。一方面，随着互联网用户的剧增，互联网如今成了传统报纸生存与否的巨大威胁。根据历史的经验，无线广播与电视未能代替报纸，是因为报纸的文字信息比广播电视的声音与图像更详尽，更深入，也更易于保存。而与互联网相比，报纸这一独特的优势荡然无存了。互联网是迄今为止所有的传媒中表现形式与优点的集大成者：它有广播的速度与方便，它有电视的图像与声音的有机合成，它有报纸的详尽、深入与可保存之优势。但是，就是在这情况下，部分报纸发行量与以往相比反而有不同程度的上升，特别是某些城市排名在前的报纸阅读率整体上提高了一个新的台阶，从中我们可以发现报纸品牌化的趋势在日益明显。这是部分主要报纸能快速适应市场变化，重视市场研究，更好满足读者深层需求的结果。

　　而这些给报纸带来新发展潜力的读者，正是年轻的新生力军。首先，这些新生力量主要是经常处在活动和半活动状态的年轻一族，这无疑部分降低了整体报纸受众的平均年龄。其次，青年人作为社会最活跃的群体，其生活工作都受到社会关注，媒体在增大这部分信息量、更好服务和指导青年人的同时，也反过来促使青年人有更多兴趣阅读报纸。其三，青年人面临这有史以来最大的社会变革，需要更多了解社会变化的深层背景，在此方面最有优势的报纸成为青年人的首选。

　　但是，中文报业面临世界报业发展的挑战。今年9月在布宜诺斯艾利斯举行的、由世界报业协会主办的“第六届世界年轻读者会议”，全球64个国家和地区的300多名报业代表与会，围绕“为报纸赢得新一代读者”这一大会主题进行探讨和分析。各国同行有关“报纸正在推动年轻读者”的分析、所采取的积极应对措施值得我们借鉴，至少验证了我们的不少想法，并增加了我们的紧迫感：今天的少年将是我们明日的依靠，推动年轻读者也即推动报纸的未来。

　　世界报业协会的一项调查表明，过去5年中，一些国家的青少年的40%通过电视获取新闻信息，33%通过网络，仅10%通过阅读报纸（广播等其它媒体则占有7%）。调查同时显示，发行量下降的同时，报纸的传阅率或曰阅读率（readership）也在降低，传统家庭虽仍订报，但是家中的年轻人却对报纸不屑一顾。 世界报业协会前任会长jay6ne Sirotsky将年轻一代的阅读概括为“拇指阅读”。由此令人关注“八零一代”接受传媒的方式：他们的拇指操纵电视频道转换，他们的拇指点击全球网站，他们的拇指向陌生人发送短信，然而他们的拇指却越来越少翻动报纸。

　　报纸需要在与时俱进中“赢取下一代读者”，在内容上要研究读者的需求。随着中国综合国力的稳步提高，中国的国际地位不断上升，在国际社会中变得举足重轻。中国经常读报（连续出版四期，阅读三期或以上）的读者在阅读内容方面有了很大变化，比以往更关注时政新闻类信息，如社会新闻、国内新闻、国际新闻、军事等方面的内容受到更多读者的喜爱；另外经济的快速发展和法制的日益完善，中国城市居民的法律意识得到空前提高，更多使用法律知识来规范自己生活、维护自己权益，为此，城市居民对报纸上的法律类内容也表现出更大热情。

　　我们可以尝试机制改革。比如，新加坡英文报纸《海峡时报》成立教育部，由采编、发行、广告和市场4方面人力组成。既保证内容的新闻性，又力推在校园的订阅工程，广告与市场还积极策划组织各类吸引年轻人的活动，采编在版面上密切配合呼应。再如，澳大利亚《西澳大利亚》报成立“报纸教育小组”，由报社编辑统筹负责，同时外聘教育专家，与教育产品厂商联合，开发针对校园，以“媒介素养教育”为主题的衍生产品。又如，英国《泰晤士报》、《卫报》等将媒体教育业务“外包”，即聘请专业咨读公司，深入学校、社区、家庭开展读报辅导。

　　我们可以尝试报纸版面的改革。锁定“年轻化”目标，进行报纸的整体改革。报纸“年轻化”的思想，应该渗透到各个版块。比如，开辟专刊或者“报中报”吸引年轻读者，这些专刊还可细分读者年龄或内容，多一些面向中小学的科普专刊，等等。

　　我们可以尝试与教育机构的联合。NIE即“报纸教育”工程是世界报业协会在各成员国力推的一项工程，它倡导将媒体（当然主要是报纸）素养教育与学校教育深度结合，报社和教育部门联手，比如，配合各年级教育大纲，设计报纸阅读课程；培训家长，将“报纸教育”视为“家庭教育、终身教育”的一部分；开放报社资源，将其作为青少年课外教育活动基地。在阿根廷、巴西和印度等国，这一工程得到了国家教育部的认可，因而报纸进学校一般畅通无阻。

　　中文报业凝聚着中国传统文化。传统并不是守旧僵化的代名词，传统文化作为一个国家、民族理性和智慧的积淀，对现代人的生存和发展总是有着多方面的启迪。中国传统文化的延续性是惊人的，但它与变革性却并不对立。事实上，中国传统文化发展的这种连续性本身就是一个在传统的基础上不断创新的变化过程。中国传统文化又是独立性与融通性的统一。中国传统文化的独立性既指这个文化的主体是中国人自己独立创造的，也指这个文化在自己发展的历史中较早地形成了自己独特的体系。

　　中文报业近年来的每一巨大变化都有其社会文化背景，对整个中国社会也会产生深远的各层面影响。从报纸自身来讲，如果能及时分析并充分利用这些变化给年代一代带来的影响，对报纸现在和未来发展相信会有极大的帮助。

　　“晚报改版，我们读者接触的界面是改版，内容、视觉都有调整。我觉得这场改革更深刻地是晚报内部机制，我们所谓叫改版、改制、改人，三改联动。”

　　主持人：今天直播正式开始之前，大家可以看到在留言板上已经有许多网友的提问，其中一个大家都比较关心的问题是晚报改版。近期晚报进行了幅度比较大的调整，包括标志性的版式。晚报这种调整的初衷是什么？过程中是不是也碰到一些争议，现在反馈下来怎么样？

　　胡劲军：确切讲这次晚报改版，我们读者接触的界面是改版，内容、视觉都有调整。我觉得这场改革更深刻地是晚报内部机制，我们所谓叫改版、改制、改人，三改联动。这场改革我觉得对晚报未来的发展重要性要胜于目前的改版。目前改版我们主要是做了几个事情，我觉得谈不上很大的创新，应该讲是适应市场经济进行的比较大的调整。比如我们在现有的版页当中大量增加上海本地新闻，因为我们从市场调研，从晚报23年的情况来看，晚报很大的优势是本地性的优势，这个优势我觉得还要继续弘扬出来。第二个就是对上海读者关心的国内的要闻，这次版面都增加了。第三个就是对晚报传统的一些报道内容，比如象它的文化报道、体育报道，这些内容我们会继续加强。这次改版我觉得除了内容调整外，我们晚报的视觉，外观的包装我们也做了比较大的调整。晚报的版式是晚报的宝贵财富，特别是复刊以后，在晚报同仁的共同努力下，形成了一定的定式。八十、九十年代的时候，后来一些新的都市报、特别是新创办的晚报，也有很多来取经学习，晚报的经验也走向了全国。

　　但是最近十年，晚报的发展进入了一个新的阶段，全国各地学晚报、赶超晚报的势头也越来越明显。版面语言也应该更加适应现代读者阅读的要求，很多报纸也创造了新的经验。所以我们觉得晚报的版面风格，也应当有一些创新。

　　从5月18号推出的新版面来看，我们的步伐迈得是比较大的，最近这段时间我们也征求了方方面面的意见，有肯定，也有一些读者不喜欢、不习惯，我们会根据他们的意见逐步做微调。微调也好，调整也好，都是完成怎么在基础上进行创新，让一个二十一世纪的晚报焕发出新的容颜，这是我们的目标追求。这个方面我知道网友也好，读者也好，大家都有一些自己的想法，我们也可以交流交流。

　　主持人：谢谢。网友的问题中涉及到晚报改版的还是比较多，我们继续提两个相关的问题。有网友认为这次改版是不是更主要是针对读者年龄层次这样一个调整，在大家的印象中，过去的晚报给人感觉是读者群体年龄比较大，这次改革是不是有这方面的一些考虑？是不是也考虑到其他的一些市场方面的因素？

　　胡劲军：晚报的年龄层次，年龄结构坦率讲不是一个秘密，如果我们不就这个情况做深入调查研究的话，连我们晚报内部的同志都会觉得我这报纸老了。业界，特别是广告界，同行之间经常会有这么一个说法，新民晚报实际上是爷爷奶奶看的报纸，甚至有人俏皮地说你现在还在看吗？所以这次改版之前，我们从去年5月份开始搞了一个全国范围的新民晚报一百多万读者的大调查，集团也很支持我们。从调查的情况来看，我讲一些实事求是的话，要用数据来讲话。应该讲在现在晚报一百多万份的发行量当中，35岁以下的读者从调查来看，我们有14万，14万不算少，所以这个年轻的群体不是我们想象的那么少。60岁或者65岁以上的读者，大概我们将近有40-50万的规格。剩下的应该讲是我们这个社会的中坚力量，就是30-35岁，到50-55岁这个读者群，占我们读者的构成40%左右。这个数据后来我们经过了公正以后，今年用于指导晚报的广告，应该讲还是取得了效果的。确实60岁以上的读者是它很大的一块，这个是我们宝贵的财富，很多人都伴随晚报走过了复刊23年，更多的是30、40年，比比皆是。我们最近在整理75年读者档案的时候，觉得晚报确实是个奇特的现象，那么多读者伴随他，有的是一生一辈子。但是晚报的中间层，30-50这个年龄跨度，我们大概有将近50万的读者。所以对晚报年龄结构怎么看，我觉得公正一点讲，8岁——80岁，这个范围还是很广的，应该讲晚报还是综合类的，深入上海千家万户的报纸，多少年没有太大的变化，但是不意味着我们晚报的读者结构不应该再做调整，我们很多内容要更加年轻化一点，时尚一点，话题共享性再广泛一点，我想这个追求我们还是要有的。

　　“新民晚报今后的发展，跟它今天的地位，跟它在历史上的作为和地位是密不可分的。我们的目标是:新民晚报要成为一张在海内外具有影响的华文媒体，我想提这个目标还是合适的。”

　　主持人：大家可以看到，晚报从5月18号以来做的一些调整，已经和原来有了比较大的变动。下一阶段晚报是不是还要做一些改动，或者换一种说法，某个阶段以后，晚报达到什么样的状态，才是作为设计者的您来说会觉得比较满意？

　　胡劲军：我刚才进新浪，就很喜欢新浪老总的墙壁上贴的字上有“我们的愿景”，这个是对的。读EMBA，读管理的课程，其实都在跟我们讲一个愿景，确实是，你想把晚报办成怎样的一张报纸，把它带到一个怎样的地位，作为一个老总，这个问题必须是他第一位要考虑的。如果每我们天都很忙，而两三年以后把报纸带到什么方向不能控制，这个恐怕是失败的。我想新民晚报今后的发展，跟它今天的地位，跟它在历史上的作为和地位是密不可分的。我们的目标是，新民晚报要成为一张在海内外具有影响的华文媒体，我想提这个目标还是合适的。

　　最近在中国报业协会几家单位主办的中国媒体品牌实力评选当中，新民晚报在全国媒体当中排在第五位，第一位是中央电视台，第二个是凤凰卫视，晚报占了第五位。在全国晚报当中是占了第一位，我坦率讲，我们脑子很清楚，这个是前人栽树，是为我们未来的发展打下一个基础，未来怎么做，我觉得还是要打造具有影响的华文媒体这么一个目标，我们要努力追求。我刚才在留言上看到，我们有一个网友的体温我觉得很有眼光，提到新民晚报在海外的记者站，他认为我们走出去的步伐，在海外布点的工作应该更快点。我们在设计改版三改工作的时候，为什么要专门进行改制？我们在改制的环节当中，新民晚报专门成立了海外布点的部门，这个在全国的晚报当中是不多的，新民晚报有走出去的读者基础。我们现在提出目标，我们努力这样做，在未来两到三年内，新民晚报在全球要完成30个点的布局。今年大概我们可以完成八到十个点，最近除了美国、加拿大、澳大利亚有布点以外，我们下半年在日本、意大利、西班牙、德国，通过各式各样和当地媒体的合作方式，让中国历史最悠久的报纸足迹走出去，走进全世界。我们在这个工作当中，深深感到新民晚报75年的品牌的力量，所到之处，当地的媒体都表现出很强烈地合作的愿望，所以我觉得不是我们走出去多了，而是觉得我们去得晚了。

　　主持人：谢谢。今天参加聊天的网友比较多，其中很多也非常关心胡总本人，胡总既是一个新闻人，也是一个传媒的经营者，您作为新闻人和作为传媒经营者的理想分别是什么？你觉得这两个身份是不是会有冲突？

　　胡劲军：新闻人也好，经理人也好，如果从职业层面来讲，我想还是有冲突的。我们传统对一个人的要求，我们是根据职业提一些要求，但是如果确实有两个职业集中在一个人身上的时候，是会感到冲突的。我是这样看这个问题的，从职业人格上面，我觉得能够分开，从工作上很难分，顾此失彼的情况总是有的，但是从职业人格上面是可以分开的。职业人格告诉我，这两个工作，要求有不同的思维方式，要求的是不同的心理素质，也是要求不同的上岗的准备。所以我想不光是我，我们上海媒体界很多年轻的同志，很有经验的中年同志，他们现在恐怕都要准备有两副担子一起挑，为了挑好这两个担子，必须要有不同的职业准备，作为一个新闻人要准备东西，作为一个经经理也要准备东西。关键不在于我能不能分开，而是在今后的实践当中能不能把这两幅担子同时挑好，这是一个很大的挑战。

　　“对于一个新闻从业人员，能力、机遇、资源，确实都很重要，但阶段是不同的，对于我来说，这个阶段最重要的，是对资源的整合。”

　　主持人：今天的聊天网友里大概也会有很多未来的新闻从业者，他们可能是新闻系的学生，还有一些正在实习岗位上。胡总有非常丰富的新闻从业经验，同时也是非常有影响力的媒体的老总，他们想知道，您认为一个合格的新闻人需要具有一些什么样的素质，才可以加入这个行业？

　　胡劲军：我自己感觉，我跟年轻人一样，十多年前也是经过高考，进入复旦大学新闻学院学习。当时觉得能力很重要，因为我这个班级60几个同学，当时省一级的高考状元大概将近20个，因为没有能力大家不可能成为同学。大学毕业的时候，我们很多同学都走进了新闻单位，但是新闻单位和新闻单位不一样，有地域的差异，行业的差异，这个时候大家觉得机会很重要，都读的新闻，为什么他留在北京，他留在上海，有的回到家乡，我不是说家乡不好，只是想说明机遇很重要。经过十几年的职业历练后，我开始觉得资源很重要，有的同学走上了大单位的关键岗位，有的放弃了这条路选择了其他的人生发展的道路，大家觉得掌握的资源不同决定了未来的走向。我现在觉得，能力、机遇、资源，确实都很重要，但是这个阶段，对于我来说最重要的是对资源的整合，很多年轻人到了这个年龄，到了这岗位以后有了很多资源，也经常可以运作一些资源，但是能不能整合，这个是有很大的挑战的。坦率地讲有很多人到这一步就结束了，但是能够眼光再看的远一点的话，他觉得接下来真正的连台好戏是整合资源。如果有青年学生包括实习生问的话，你们看看你们现在处于什么阶段，如果处于能力很重要的时候，千万要练真本领。如果觉得到了机遇很重要的时候，要善于把握机遇。人生各个阶段的重点不一样，我觉得现在对我来讲比较重要的是有没有这个能力把手头的资源整合好，作出一番事业来。

　　中国新闻文化集团的发展，千万不能忽视中小企业的发展。韩国、日本的一些新闻文化企业规模不大，但很踏实，不浮躁，对自己在行业当中的地位、愿景非常清楚，怎么样达到自己的目标思维非常清楚，所以这样一种工作方法事实上非常值得我们学习，我们不把小的基础打稳，不制定一个中型企业发展的目标，我觉得大集团的目标要达到非常困难。

主持人：相信今天参与聊天的有很多是传媒经营管理的同行，他们比较关心的还是传媒未来发展的问题，加入世贸以后，国外一些传媒巨头都把中国视为最有潜力的市场，胡总也在国外工作、生活过，您认为目前国内媒体产业跟国外发达国家相比，我们处于什么样的地位，未来的竞争或者说合作中的关系将怎么样演进？

　　胡劲军：我一直有一个感觉，过去有一段在海外工作的经历，后来在上海的广播电视系统接触世界各大传媒集团，八大传媒集团，我们都有比较深的了解和接触。现在又到了文新这样一个以纸质媒体为主的集团。可以讲几乎所有的，包括现在在交通大学读书，我的外籍老师，我的各行各业的同学，大家的看法比较一致，未来投资的热点是两块，一块是传媒，一块就是文化，不管是老外还是中国人都是惊人的一致，所以我讲这个判断是有道理的。讲到我对未来传媒发展的理解，我觉得我有自己的一个想法，我们这么多年以来，我们讲WTO对我们的冲击，讲WTO以后我们的承诺，讲我们市场对外面的开放，很多的是讲国外的超大型的新闻文化集团，特别是八大集团，好象不讲迪斯尼，也不讲维望迪，不讲新闻集团，不讲这么一些大的集团，好象我们跟他就不是处于一个竞争对手的地位。我坦率讲，我觉得大集团是要发展，包括也要把我们自己的集团，通过市场扩张的方式增强实力，这个目标肯定是对的。但是在走向大型集团这个过程当中，我觉得有很多阶段，我们恐怕超越不了。我们如果操之过急的话，我们就会形成一些拼装式的集团，我们就会在超大超强对手的合作当中，实际上获得的是并不平等的地位，我们付出的过多，我们拿到的并不多，这样一种可能性我觉得是存在的。我认为中国新闻文化集团的发展，千万不能忽视中小企业的发展。

　　我去日本、韩国，他们没有八大集团这样大的规模，但是他们有一些文化集团，演艺集团就是演艺集团，新闻包装公司就向新闻包装公司，做的非常好，我看他们的公司规模并不是很大，看他们成长的历史时间也不是很长。最近有一个机构，我到韩国看了看韩国包装行业，我发现他们有一个共同的特点，很多公司是一九九几年以后成立的，但是他们在亚洲的市场当中占有重要的地位。我算了算五年时间也不到，为什么在这个行业里做的那么深，在行业里那么有地位？我觉得跟把行业问题看清楚，决定自己的发展战略有很大的关系。我和日本、韩国同行接触，很少听到他们讲我们跟八大集团怎么样，我们努力成为第几个大集团，没有，很踏实，不浮躁，但是对自己在行业当中的地位、愿景非常清楚，怎么样达到自己的目标思维非常清楚，所以这样一种工作方法事实上非常值得我们学习，我们不把小的基础打稳，不制定一个中型企业发展的目标，我觉得大集团的目标要达到非常困难。

　　主持人：刚才有位叫夏可可的网友提一个问题，他大概人在广东，他觉得广东不大容易通过零售的方式买到晚报，随便提一个相关的问题，目前晚报在外地的零售市场的拓展上是不是有一些相应的举措？

　　胡劲军：新民晚报发行量最高峰的时候是96年、97年，达到了181万份，我在新民晚报做记者的时候就是这段时间，那时候新民晚报市场占有率很高。很可喜这181万份里有将近70多万份在上海市外发行。当然那个时候其实在广州的零售也不是很高，因为广州的报纸也办的很好，有羊城晚报这样的当家花旦，办的很好。但是后来有一段时间，特别是这两年，新民晚报在外地发行量有一个很大变化，我们大概现在外地发行总共加起来20万不到，掉了三分之二。我觉得辩证看，不完全是失落的心态，要看181万份当时社会环境，时代条件，跟现在百花齐放，各地报纸竞争完全不一样。我觉得对新民晚报这样一张75年的报纸，最大的一个挑战在于能不能与时俱进，能够为每一个时代的新闻，每一个时代的读者奉上他们所需要的资讯，这是一个最大的挑战。我相信我们有这个内容的制作能力，我们的发行还会回升。如果我们的内容制作能力是萎缩的，我们作为一个内容供应商的资格我们是不合格的，你今天就是靠各种各样的优惠维持零售，成本很高，也不是一个长久之计。这点大家是有共识的，晚报的竞争力在于内容，晚报真正威胁在于我们做不做得好，这个是最大的挑战。

　　对媒体要有建设性的思维，凭借着建设性的思维，媒体的市场份额，市场的接受程度，跟政府，跟管理部门之间的互动都会有一些比较精彩的手笔。

　　主持人：大家从你的简历里发现，你曾经在政府行政管理部门担任过领导职务，站在这样一个角度来看你今天所处的地位，您觉得当时这样一段经历，对你现在有什么影响？怎么样理解在传媒和行政管理部门的关系？

　　胡劲军：这个问题大家也很感兴趣，总是说起管的多了，管的少了，这个问题从业人员包括业外都很感兴趣。我可以简单讲讲，通过这几年在政府部门的锻炼得到了什么。我觉得可以换一个角度来讲，我觉得真正要做一个好的媒体，最近上海有几个报纸，有几个新兴的报纸我觉得他们很有志气，包括新闻晨报、东方早报，他们都提出要把自己的报纸办成百年大报，年轻人都讲这样的话。我觉得我们的长辈、老同志应该感到欣慰，大家没有把报纸这个职业作为跳板，一个摇钱树，做个三五年就退出了。他们做了这个职业以后都不约而同地提出了要做百年大报，我不认为这完全是一个竞争策略，可能就是对自己有一个职业的重新定位，这个话在五年前，十年前在同龄人当中是很少听到的。

　　回到刚才的问题，我在政府得到什么经验？就是对媒体的发展，我们一定要有一点建设性的思维。你有了建设性的思维，会觉得今天这个报纸从小办到大，才不辜负上海城市这个地位。有了建设性的思维，对政府的一些立场，民众的一些立场，利益集团的立场，自己局部的立场也是相对比较容易理解的。因为有了建设性的思维，我相信政府也好，管理部门也好，民众也好，对我们媒体的一些做法还有一些理念，相对来说也比较容易接受，能够达到双赢的目的。我看有很多的报纸不辱使命，自己要做什么很清楚。凭借着建设性的思维，媒体的市场份额，市场的接受程度，跟政府，跟管理部门之间的互动都会有一些比较精彩的手笔。

　　“文新集团的发展目标：第一步是是要增加媒体品种；第二步我们要继续把文兴集团推向一个跨媒体、跨地区的大型集团。最终我们走到哪里？我觉得是要把文新集团建设成为一个大型的新闻文化集团。”

　　主持人：胡总担任新民晚报总编辑的同时，还担任着文新报业集团的副社长的领导职务，大家也很关心文兴集团的未来的走势，希望了解未来发展的一些动态。

　　胡劲军：文新报业集团成立已经六年了，总的来说我觉得发展还是比较顺利的，当然这中间有风风雨雨，很多难关我们都走过来了。我们觉得一个集团的发展不光在于它克服困难、迎难而上，关键还是要找准作为一个企业发展的目标。我觉得经过六年的探索，文新现在上下大家比较一致的共识，就是文新集团三个近、中、远的发展目标，这很不容易，近期我们要集中精力把文兴集团报业集团发展目标做好，文汇报和新民晚报合在一起，这不是集团的终极目标，不能把两张报纸强强联合就完成了集团的使命，这个是不对的。我觉得要做大报业集团：

　　首先在品种上还是要多。我们文兴集团现在一共是17个媒体品种，我觉得越多越好，从全国40个报业集团的情况来看，我们算多的，我们不是第一就是第二，应该是多的。但是从海外媒体成功经验来看，我们这个差距还是很大。一个是绝对数量的差距还是很大，我去年去了日本专门考察了日本动漫出版业，在日本是排在第二、第三大的集团。每个礼拜要出的动漫的杂志就要达到90种之多，这个我们听起来是天文数字，一个礼拜要出90种杂志，但是我觉得这是一个方向。我不是说文新集团要急速膨胀到那个规模，但是追求数量的积累，这个还是我们既定的目标。只有数量才有规模，只有规模才可能会对统一的平台构建才会有更深层次的呼唤，才会加速集团进一步的发展。两个报纸在一起产生不了集团真正的需求，等你有30个报刊的时候，对很多的平台会要求统一。比如我们的技术平台、内容平台、公务平台，包括我们现在搞了一个公共呼叫平台，这个由集团来做的话，确实对各个媒体有好处。我们去年一年做了96288的呼叫平台，当时是为了东方早报创刊准备的，东方早报创刊每天的电话大概是50个左右。今年新民晚报5月18号改版以后也加入这个平台，现在每天电话上升到一千多个，弄到后来有三分之二以上的读者电话打不进来。所以我们下一步我们集团要把这样的公共服务平台继续做大，这个集团的价值和它的作用就出来了。这是一个目标。

　　第二步我们还是要继续把文兴集团推向一个跨媒体、跨地区的大型集团。这个方面我们最近也有一些布局，正在努力，如果取得一些进展，我很愿意到新浪网，和我们的读者和朋友交流。最终目标很重要，前两个目标我觉得是个阶段性的目的。

　　最终我们走到哪里？我觉得是要把文新集团建设成为一个大型的新闻文化集团，这个新闻文化集团不是简单的新闻加文化，而是指媒体文化产业之间形成一个产品的产学研的互动关系，把媒体做大，把我们的文化产业也做大，我们正在构筑这么一个框架，我们最近也有了一些这个目标的布局。 主持人：网友提到现在媒体的同质化趋向也比较明显，特别是奥运会马上要开始了，大家都在做奥运，是不是会出现大家奥运报道都差不多这种情况，晚报在这方面是否有特别的安排？

　　胡劲军：奥运报道是全世界的舞台，全世界同行对这方面的报道毫不奇怪。2008年奥运会就要来到我们自己的国家，很多媒体把这次希腊的奥运作为练兵。不光是现场练兵，后端编辑部整个这摊东西大家也趁这个机会练练，这个想法我觉得非常理解。第二个我觉得这次奥运会的竞争在上海来讲还有一个特殊的意义，我认为这个是新民晚报真正正面遭遇到的一次新闻竞争。大家可以想想2001年的时候，现在的新民晚报几个强劲的竞争对手有的没有诞生，有的还没有做大，四年以后我觉得要刮目相看。所以这次是新民晚报真正碰到的正面交锋，大家就在一个战场一个平台上，看看晚报能够拿出什么报道。我们是这样讲的，我们这次首先派出的阵容在平面媒体当中我们应该是最多的，我们有七位。其次我们对所有的报道，所有的版面都做了精心的策划，我们有三句话，这次新民晚报搞好奥运报道，第一个是全报社参与，我们这个版面不是体育部主编的，我们是奥运报道组主编的，全报社共有七个部门跟奥运报道直接有关，过去我们从来不是这样的，奥运报道主要就是体育部承担。第二句话是全天候跟踪。新民晚报新闻理念有两点，第一叫当天新闻一网打尽，你是下午出版的报道，优势就在当天。第二是当天新闻要做到最好，因为有时间上的优势，读者有这个要求。这两句话在我们这次整个奥运报道理念设计当中都吸收了，我们也会按照这个目标追求，全天跟踪，跟踪早上的媒体，跟踪比我们做的好的媒体，跟踪比我们有优势的媒体，我们把他们一网打尽。第三句话全部手段都要用上。平面媒体在一个报道战役当中可以用的手段要穷尽它，要想办法。上次我们开会的时候，我们想了一下有14种报道手段，我们从14号开始每天都会有新的做法。这个不是竞争的意义，还是对我们自己的加压，今天的晚报从复刊算已经走过20多年，参加过四到五届奥运会的报道，新世纪第一届奥运会的报道，主要是对我们自己加压。

　　“上海报业，包括广播电视，上海宣传系统的一些大的单位，为上海的城市文化发展承担了很多的东西。他拿了这个钱并没有全部都化成福利，没有化成企业自身的再发展，但是他为上海这个城市文化发展作出了贡献，盈利都在有形的建筑当中，无形的文化竞争力当中凝聚、沉淀下来”

主持人：大家有一种感觉，中国的媒体竞争市场，南京、成都些这个地方比较火爆，上海大家感觉比较平稳，作为上海本地主要媒体集团的管理者，怎么看待上海目前媒体的市场？

　　胡劲军：坦率讲上海媒体市场看的时间要长点，不能光看这几年。过去上海作为中国报业的半壁江山， 80年代应该说90年代相当长的一段时间，上海几张主要报纸在全国也比较早的构筑了一个竞争的格局，这个在全国同行当中大家记忆犹新。这几年来，我感觉随着各地报业市场的活跃，都市报的崛起，确实各地报业市场竞争都出现了一些新的景象，这些景象都是非常喜人的。这个景象事实上也是启发着我们上海的媒体应该有新的作为，新的突破。有一个情况我觉得要讲一个公道话，上海的报业实力，上海报业盈利能力在全国都是第一位的。竞争是发展，发行量是发展，实力本身也是发展。第二个我觉得上海报业，包括广播电视，上海宣传系统的一些大的单位，为上海的城市文化发展承担了很多的东西。他拿了这个钱并没有全部都化成福利，没有化成企业自身的再发展，但是他为上海这个城市文化发展作出了贡献，我觉得功不可没。我们的东方明珠、国际会议中心、大剧院、图书馆等等一些前导性的文化设施建筑，都凝聚着我们上海媒体的实力。所以我常常跟我们媒体的同志讲，从另外一个方面讲，我们觉得也很自豪，我们很多劳动，我们很多盈利都在有形的建筑当中，无形的文化竞争力当中凝聚、沉淀下来，这应该讲也是我们为这个城市，为国家建设作出的贡献，这个情况在上海也是比较突出的。所以上海有一段时间，包括接下来，上海文化设施建设，我相信我们几大媒体集团继续要作出贡献。我们上海今年年底马上开张又一座艺术殿堂，亚洲艺术中心，我们要把音乐、舞蹈做透，我们也参与了。我们马上和复旦大学共同投资，和文广共同投资，在上海建一座世界艺术大学，今后视觉人才的培养也是当务之急。我们几个大的文化集团一致同意办学校，为一代新人获得一种新的视觉作出我们的贡献，这也是一种作为。当然我觉得讲这个不是要推托什么，我们对下一步上海媒体自身的发展投入也是有考虑的，拿我们集团来讲，刚才讲了我们三年之内，我们想媒体的数量要突破三十个，每年都会有一些新生的媒体来到这个市场上，这一年多大概文兴报业集团大概多了六个媒体。我们接下来，今年下半年到明年，我们对一些高端、缺乏的、财经类等一些杂志的布点我们会加快我们的步伐。

主持人：您谈到文新可能会做一些多元化的发展，大家也比较关心，您本身也具有电视等跨行业的管理背景，是不是文新的拓展会有跨媒体的计划？

　　胡劲军：我现在是在报业集团。当年我来到广电的时候，很多同志问我您觉得哪边好？我自己的切身体会，我觉得两边都做做最好。单一媒体培养了专业和眼光，多媒体的混编混战，我觉得对一个人的成长可能更全面。电视，我们文新报业集团事实上已经在参与了，下半年年底即将要开播动漫频道，我们就是这个动漫频道的股东之一，这里面有国家的政策，有时机问题。不管怎么说在上海出现一个多媒体的集团，恐怕到时候也是有市场选择的机会，我不想做也不行。我今天急着想做可能也做不成，但是时候到了以后，我觉得恐怕这里面要做透。对我们现在层面来讲还是人的问题，要做好团队的培养，人的积累很重要。一旦有这个条件做的话，我们在市委、市政府的统一部署下做，动漫频道文广也参与，文新也参与，就是想借这个平台的东风，能够在上海打造一个动漫的产业链，这个要做好。

　　主持人：今天因为网友的提问比较多，下面我们选一些网友提的问题。有网友对改版以后晚报的上海新闻提出了一些自己的看法，认为版式变了，但是内容跟以前没有什么变化。晚报对当地新闻的选择是不是有一些既定的标准？

　　胡劲军：当地新闻，上海新闻是新民晚报的看家菜，看家菜变与不变里面都有风险，我们现在的判断，一下子变的太多风险要高于现在不变的风险。我讲一个概念，我觉得上海的新闻我们还是促使要变，我们晚报的当地新闻要有新的新闻源。我们有传统的一批记者，有20多年社会基础，传统的我们不去，但是新兴的一些新闻，我们还在重新布局当中，有了新的布局以后，当地新闻会有新的变化。第二个很重要的我觉得是晚报当地性要有新的视角，很多是我们报道的视角有时候老了，你把好好的社会报道报成了理论的，把一个很有启发意义的案件的报道成司法报道，这种危险性我觉得是存在的，我觉得我们要提出我们的队伍素质。还有一个很重要的，就是我们晚报的当地新闻，还有新的写作。我们搞新闻的，我们千万不要忽视写作，这个是区别于网络、电视画面，文字是有震撼力，是有美感有思想性的，如果把这个东西扔掉，满足于短句，网络的语言，满足于速度，满足于赶快把这个信息报出去，我们已经输给网络了。怎么可能？你是每天一次出版，他是每次多少天的出版，你已经输给他了，所以我们不能在这个地方开炮，我们必须在另外一端开始我们的动作。今年我们进了几十个大学生，我反复跟这些大学生讲，一定要追求自己的写作风格。我估计再过三五年以后，有没有独特的写作风格是平面新闻工作者身价之一。如果写出来的都是网络的语言，网络的思想，网络走的比你更前，你的同学都会网络，你不算什么，但是如果你把自己的一支笔练的有个性，练的有美感、有力度，而且这笔非常到位，这是你的砍价本领，是身价。我问过很多大学生，他们后来想想，他们说可能是对的。

　　主持人：是不是晚报在以后人才培养中会培养一些比较有个性的新闻工作者？他们个性怎么样跟报社的风格吻合或者协调起来？

　　胡劲军：首先新民晚报是上海一百多万家庭、四五百万读者，我们读者系数很高，最近调查是4.1左右，一份报纸4.1个人传看，所以本身的丰富性决定了必须要有多路的记者，多路的风格，所以我觉得我作为晚报的老总，跟我们这个集团几个老总的看法一致，我们要让这个丰富性在晚报的版面上扎根，我们鼓励写作上的探索，鼓励写作上的创新，也鼓励写作上的标新立异。探索本身就是应该得到鼓励，对和错、好和坏，我们有自己行业的评判标准。所以我觉得你刚才讲的报纸的内容同质化的问题，这几年新闻从业队伍培养模式、教育模式，很多培养出来的学生思考问题的方式，处理问题的方式也很趋同，跟我们十多年前相比，程度是大大加深了。我记得十多年前我在解放日报做记者的时候，我跟上山下乡的同志接触，也跟我们几代老报人接触，也跟工农兵学员，靠自己一支笔打进报社的接触，这是保持报社活力的落差，你都一致的好的都好，差的都差，在报社内部形成写作风格的意识，实际上是扼杀了我们平面媒体文字的生命力。我在美国做记者的时候，我最喜欢做的一件事情就是买美国的大报，然后找上面的一些写作优美的文字，因为这个文字跟我在国内读到的英语，跟我在恶补英语看到的散文完全不同，他的语言那么干净、优美，所以我现在看英文报纸有坏习惯，生词太多不看，很多新词，很多难词，我看纽约时报一点没有阅读障碍，反而看我们大学生给我的英文自我介绍，很多词我不认识，我承认他们词汇量是大的，但是你学到的可能不一定是好的语言。

　　主持人：谢谢胡总，虽然网友有很多的问题，但今天我们聊天的时间差不多到了，我们相信随着新民晚报跟新浪大家互相合作，以后还会有机会我们能邀请到胡总到新浪直播室跟各位网友分享他的一些感受，下面我们请胡总跟各位网友告个别。

　　胡劲军：谢谢大家参与，大家对新民晚报、文新集团有更多兴趣的话，可以上我们的网站，www.news365.com.cn，谢谢大家。

　　主持人：谢谢各位网友，今天聊天暂告一段落，谢谢大家的参与。